2022年是全方位推动企业高水平发展的重要一年，晋能控股装备制造集团按照集团公司提出的“注重生产的全部过程中发挥能力和效果、注重工艺流程中的瓶颈、注重降本增效、注重安全保运行”的要求，聚焦提质增效，加快产业升级，以技术改造和智能化建设搭建高水平质量的发展矩阵，为企业未来的发展注入强劲动能。
大同机电装备公司依照集团公司要求，加速推进重型液压支架智能制造项目。近年来，公司现在存在生产设备能力和水平，已不足以满足液压支架产品规模生产和高端液压支架产品的生产需求。为此，公司抢抓新建项目契机，对产业体系、产品结构可以进行相应调整，全力打造工艺装备先进、专业化程度高、管理规范、技术创造新兴事物的能力强的高科技企业。为确保项目按时、按点、合法、合规推进，大同机电装备公司组织专业方面技术人员与专业机构、装备制造集团对接。目前完成了项目前期可行性论证、备案、设计招标等工作，加快各项手续办理，并积极争取减免税收、高新技术企业奖励等一系列优惠政策。现场方面，已完成原有绿化挪移、仓库搬迁等工作，正在进行场地“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整）、围挡搭建、危废库搬迁等施工准备工作。
按照装备制造集团一届二次职代会要求，中央机厂快速推进下料车间改造。下料车间改建项目是该厂提升智能化生产能力的重要内容，也是集团公司2022年重点考核项目，该厂精心部署，责任到人，挂图作战，倒排工期。目前，已完成场地及库房清理搬迁及技改评估、环境影响评价、排污许可证变更、消防设施配置等项目招标前期的技术准备工作。之后将陆续完成设备基础、供配电系统改造及车间主体工程，同步完成天然气供热改造等所有配套工程及相关配套设备的到厂、安装、验收等工作。项目建设完成后，将大大改善产品性能，逐步提升生产制造的自动化、信息化、智能化水平。
装备制造集团各单位紧扣“上高端、强转型、拓市场、优服务”，以项目建设深耕高端“智造”，提高传统产业的科技含量和核心竞争力。金鼎公司紧紧围绕“上高端”发展要求，以建设智慧工厂、数字工厂为目标，推动传统制造向智能化、数字化升级。据公司装备信息部副部长介绍，现在已经引进了目前最先进的MES系统，通过科学技术创新成果运用，各项参数指标采集，形成企业数据资产，通过数据分析改进生产的基本工艺，提高生产效率，降低原料消耗。
公司从始至终坚持需求与问题导向，集中力量对低效落后的生产的基本工艺进行重点攻关。随着产量提升，支架焊接产能急需释放，需配套整体通风除尘系统，以满足生产需求。为此，公司全力推进展示车间整体除尘设施项目建设，已确定除尘方式和室内室外布局方案，预计年底前完成对整体通风除尘设施的安装、验收。（文/刘磊 责编/耿丽娜 王菁）返回搜狐，查看更加多